צעדים ראשונים לניהול מצליח

• מאי 14, 2024

מדוע מנהלים לא מצליחים להסתדר זה מושג שמעטים מבינים. יש מנהלים שיש להם מספר תירוצים כשמדובר מדוע הם נמנעים מניהול עובדים שלהם - לרצות שיחבבו אותם, עובדים קשים, לא ירצו לטלטל את הסירה הם רק מעטים. יש המרגישים שמאוחר לעשות שינויים מכיוון שהם סבלו עסקים כרגיל כל כך הרבה זמן. העובדה החשובה להבין היא שלעולם לא מאוחר להפוך את המצב ולהתחיל להסתדר. להלן צעדים כדי להתחיל.

1. גלה על העובדים שלך. זה מעורב יותר מאשר לדעת את שמם, דרגתם ומשכורתם. זכרו שלא כולם זהים. יש אנשים שזהים לעבודה בדיוק כמו שהם בבית, לאחרים יש פרסונות שונות לחלוטין. עליכם לגלות איך כל אדם בסביבת העבודה. המשמעות היא בילוי זמן מהשולחן שלך - מחוץ למשרד שלך והתערבבות בין הצוות שלך. הקדישו זמן לחקר הרגלי העבודה שלהם. התבוננות פשוטה יכולה לספר לך יותר על אדם מאשר אפילו על אבחנה עצמית משלו.

2. קבע היכן הם זקוקים לעזרה הרבה ביותר. ניתן לעשות זאת גם על ידי סקירת העבודה שהם מגישים. אם אתה מוצא איש צוות המום ללא הפסקה או טועה, יתכן שיהיה צורך בהכשרה נוספת.

3. גלה את לוח הזמנים של העבודה שלך. יש לך עכשיו מספר מסוים של עובדים שאתה אחראי עליהם וצריך לעסוק. תצטרך לבלות איתם, אם לא כל יום, לפחות פעם בשבוע - גם אם הם הכוכבים שלך. קבע אילו מהמטלות שלך יכולות להיות יעילות או אפילו להאציל כדי לפנות לפחות שעה מהיום שלך. מנהל צריך ללמוד לנהל את עצמו לפני שהוא יכול לנהל אחרים.

4. לעסוק את העובדים שלך באופן פעיל. נסה לבלות איתם מינימום 15 דקות בכל לוח הזמנים שתקבע כי הוא מתאים לכל עובד בודד. במהלך הפגישה הראשונה אפשר זמן נוסף כדי שיוכלו לדבר על עצמם. דווח על התצפיות שלך, הם לא נועדו להיות סוד. אם עובד אומר שהם עובדים הכי טוב בבוקר ואתם מבחינים שהם יותר פרודוקטיביים בשעות אחר הצהריים - ספרו להם. ההבדלים בתצפית מול המציאות יביאו שיחה מעניינת ופתחת עיניים.

5. השתמש בפגישות עוקבות כדי להגדיר תכניות פעולה לגבי כל שינוי שצריך לבצע. צרו עם תוכנית פעולה כדי שהעובד יוכל לקבל את ההכשרה הדרושה לו בכדי להצליח. המפתח הוא מעקב עם כל עובד בודד. המשך העניין שלך בפיתוח שלהם עושה דרך ארוכה בבניית אמון ונאמנות. אמנם יתכן שמפתה לבטל פגישה עם העובדים שלך לטובת "עניינים חשובים יותר", אך העובדים שלך הם למעשה אחד מהנכסים החשובים ביותר שלך.

להיות מנהל מחייב לעיתים קרובות לצאת מאזור הנוחות שלך בניהול אחרים. זה גם דורש שתלמדו לנהל את עצמכם כדי להספיק הכל. זכרו שהעובדים כולם שונים ומותאמים אישית, גישה לחותך עוגיות לא תעבוד. האתגר של השבוע הוא לעשות מה שגורם לך לאי נוחות ולעשות את הצעד הראשון בניהול הצוות שלך.

הוראות וידאו: צעדים ראשונים של מועמד חסר ניסיון בעולם היי-טק | יוסי מלמד, מתוך כנס קריירה 2014 (מאי 2024).