כוח העבודה המזדקן - לינה ארגונומית נהנים מעובדים מנוסים

• אַפּרִיל 27, 2024

לדברי קארין לסן, "שלושים וחמישה זה כשאת סוף סוף מקבצת את הראש וגופך מתחיל להתפרק". עם ראיית הנולד, התכנון והנכונות לערוך התאמות לשינויים הגופניים המתרחשים עם השנים המתקדמות, עסקים יכולים ליהנות מחוכמתם ומניסיונם של עובדיהם המזדקנים, לשמור על כוח עבודה פרודוקטיבי באופן עקבי, להימנע מעלויות מחזור העובדים ולהישאר תחרותיים השווקים שלהם.

המגמה הנוכחית של ירידה בכוח העבודה הצעיר וגידול בעובדים מעל גיל 40 צפויה להפוך למשמעותית עוד יותר בעתיד הקרוב (עובד אמריקני מבוגר מוגדר לרוב כגילאי 40-45). עד שנת 2010 יותר מ 25% מהאוכלוסייה העובדת יגיעו לגיל פרישה וכתוצאה מכך יהיה מחסור פוטנציאלי בעובדים כמעט 10 מיליון (הלשכה לסטטיסטיקה של העבודה). עד 2020 צפוי כי מספר האנשים בגילאי 55 ומעלה יגדל ל -73% בעוד שמספר העובדים הצעירים יגדל בכ -5% בלבד (לשכת מפקד ארה"ב). מחסור בעבודה זה ישפיע משמעותית על הכלכלה שלנו. ענפי הנפט, הגז, האנרגיה והבריאות כבר מביעים חשש מפני אובדן עובדים מיומנים; הקרן הלאומית למדע מדווחת גם על ירידה בקרב המעוניינים להיכנס לתחומי המדע, המתמטיקה וההנדסה. מועצת הוועידה מדווחת על דאגות מפני "ניקוז מוח" בתעשיות הטכנולוגיה והתרופות.

למרבה המזל עבור תאגידים רבים, רוב הקשישים מעכבים את הפנסיה מסיבות אישיות, כלכליות, רפואיות וחברתיות. על פי נתוני ה- AARP, 69% מהתינוקות הבייבי בום מתכוונים להמשיך ולעבור את גיל 65. מחקר שנערך על ידי מועצת הוועידה מדווח כי 75% מהנשאלים בוחרים שלא לפרוש בגלל חששות כספיים. חלקם מעכבים את הפרישה עקב שינויים בהטבות לביטוח לאומי; ייתכן שאחרים לא תכננו טוב לפרישה או הושפעו מתנודות בשוק המניות. 60% מהנשאלים ציינו חששות רפואיים כסיבה לעיכוב הפרישה. ככל שתוחלת החיים משתפרת (מ- 47 שנים בשנת 1900 ל- 77 השנים הנוכחיות) ועלויות שירותי הבריאות ממשיכות לעלות, העבודה לשמר תועלות רפואיות הופכת לסבירה יותר. ו -54% ציינו הגשמה אישית כסיבה להישאר פעילה בכוח העבודה. הרצון להרגיש מועיל ומוערך, לבצע פעילויות המעניינות ולקיים קשרים חברתיים תורם להחלטה להישאר במקצוע במשרה מלאה, במשרה חלקית או בתפקיד מייעץ.

שינויים פיזיולוגיים המתרחשים עם ההזדקנות יכולים להפוך את ביצוע משימות התפקיד לתובעני. לאחר גיל 40, השינויים בראייה, בשמיעה, בחוזק ובמיומנות מוטורית עדינה הופכים לסבירות גבוהה יותר. בגלל שינויים אלה, עובדים קשישים נחשבים לעיתים קרובות כמידלדלים של משאבי התאגיד. מחקרים מראים שלעתים קרובות ההפך הוא הנכון.

ישנם יתרונות רבים לחברה כדי להחזיק או לשכור עובדים מבוגרים. עובדים בוגרים נחשבים כגמישים יותר בלוח הזמנים שלהם, יש להם מוסר עבודה חזק יותר, להיות יותר נאמנים ואמינים ולוקחים עבודה יותר ברצינות מאשר עמיתיהם הצעירים. החברה מרוויחה מהניסיון שלהם; עובדים מנוסים משמשים כמנטורים לדורות הצעירים. שמירה על עובד מיומן מקטינה את הוצאות מחזור העובדים - עלויות שיכולות לנוע בין 25-200 אחוז מהתגמול השנתי של עובד (איגוד ההנהלות האמריקני).


חברות אשר מתכננות מחסור פוטנציאלי בעבודה, ישכירו על בסיס יכולתו של העובד לייצר ולתרום להצלחת העסק - ולא על בסיס גיל. שינויים ארגונומיים בסביבת העבודה יכולים להקל על גורמי לחץ גופניים ולשפר את הבטיחות בקרב עובדים העלולים להבחין בירידה הדרגתית בתפקודים הפיזיולוגיים הקשורים לגיל. הגוף יכול להיות נוח והראש יכול להצטיין.

זהו חלק 1 בסדרה בת 3 חלקים. חלק 2 יעסוק בשינויים הפיזיולוגיים המתרחשים לאחר גיל 40 ויעסוק בארגונומיה ממוחשבת המתאימה לשינויים אלה. חלק 3 יעסוק בשיקולי ארגונומיה ובטיחות לכוח העבודה המזדקן בתעשייה.