איך להיות מנהל טוב יותר

• מאי 7, 2024

לא משנה כמה טוב אנו חושבים שאנחנו מנהל, שאלו כל עובד ותגלו שתמיד יש מקום לשיפור. מה שעשוי לעבוד עבור עובדים מסוימים לא יעבוד עבור אחרים, אז איך אתה הולך למצוא את האיזון כדי לספק את כולם? אתה לא יכול. עם זאת, תוכלו לעבוד על שיפורים אוניברסליים שבוודאי ישפיעו על מקום העבודה. להלן מספר הצעות ...

תן קרדיט למקרה שהוא צפוי. אין דבר שמכעיס עובדים יותר מאשר כשהם מבצעים את כל העבודות והמנהל לוקח את כל האשראי. אם אתה מקבל שבחים על התוצאה של פרויקט או רעיון מבריק, שתף את הקודואים עם האנשים שבפועל ביצעו את העבודה או העלו את הרעיון. אם לא היה לך שום קשר לזה, הקפד לתת להם את כל הזיכוי. לקיחת אשראי הורסת את המורל והיוזמה.

היו עקביים וקבעו סטנדרטים גבוהים. מה היית חושב על בוס שהגיע בעקביות באיחור, ישב סביב שיחות אישיות כל היום או הגיש עבודה מרושלת? כנראה שלא הרבה. הגדר את הרף גבוה לצוות ולעצמך. אינך יכול לצעוק עליהם כי איחרו אם תגיע באיחור של חמש דקות בכל יום. במילים אחרות, תרגלו את מה שתטיפו - אך הביצו את זה אפילו טוב יותר.

תן להם את הפרטים. אם יש דרך מסוימת שאתה רוצה שהדוח ייראה או שהמשימה תושלם, יידע אותם. אל תחכו עד שהפרויקט יושלם כדי להגיד להם שהם עשו הכל לא בסדר, במיוחד אם לא סיפקתם הנחיות כיצד רציתם לעשות זאת.

לספק ביקורת בונה לאורך הדרך. יש להקדיש הערכת ביצועים להערכת ביצועים במתן משוב על הביצועים - הציע טיפים, תובנות והדרכות מועילות. עם זאת וודאו שהביקורת בונה. האם חשוב שתציין שחולצה ורודה לא מסתדרת עם החליפה הכחולה ההיא? האם זה חשוב לתוצאות הפרויקט? כנראה שלא. וודאו שכל הביקורת קשורה לעבודה, רלוונטית ולא אישית.

לבסוף, פתח את דעתך לעובדה שייתכן שיש דרך טובה יותר לעשות דברים. האם אתה מחניק יצירתיות? יתכן שהייתם הרבה זמן, אך קחו בחשבון שעם טכנולוגיה חדשה תמיד יש דרכים טובות יותר, מהירות וזולות יותר לבצע משימות ארוכות שנים. אם לא תקשיב, אתה מסתכן באובדן לקוחות ועובדים.

אמנם האמרה נכונה שאתה לא יכול לרצות את כולם, אבל לפעמים הדברים הפשוטים יהפכו אותך למנהל טוב יותר.

הוראות וידאו: איך לנהל עובדים - הרצאתו של אריאל מדמוני (מאי 2024).