האם אתה יכול להיות מנהל פרויקטים בתחום ה- IT?

• אַפּרִיל 29, 2024

מנהלי פרויקטים שמובילים את יוזמת ה- IT הם סוכני שינוי בכל ארגון גדול או קטן מכיוון שהפרויקטים שלהם נוטים להיתקל בהתנגדות ובמכשולים מכל רמות החברה.

זו יכולה להיות קריירה מתגמלת מאוד מבחינה כלכלית ואישית, אך היא לא מיועדת לכולם. מנהל פרויקטים בתחום ה- IT צריך להיות להטוטן קרקס, דיפלומט חלק וכלל תחום חסר רחמים. רמת הלחץ בכל יום יכולה להיות גבוהה. כישורי פתרון סכסוכים הם בגדר חובה בין אם מדובר במשא ומתן בין אישים עוקצניים או חיפוש פשרה בין משימות מנוגדות הדורשות אותם משאבים נדירים. מנהל מוביל צריך להיות בעל ידע טכני מספיק בכדי לאזן את צרכי ה- IT והפעילות העסקית ולהשאיר את הפרויקט בכיוון הנכון.

מסלול קריירה של מנהל פרויקט טכנולוגי

תואר ראשון בניהול פרויקטים חדש יחסית. מבחינה היסטורית, רוב מנהלי הפרויקטים לא התחילו את דרכם עם ניהול פרויקטים בראש. עבור פרויקטים רבים עבודה הייתה חלק מהאחריות הקיימת שלהם. הם עברו למנהלי פרויקטים במשרה מלאה לצורך פיתוח מקצועי וקידום קריירה.

ניהול פרויקטים בתחום ה- IT דורש רמה של ידע טכני מספיק שיאפשר לפרויקט להוביל לעבודה יעילה עם עובדים טכניים. בגלל זה רוב מנהלי פרויקטים בתחום ה- IT הם מפתחים לשעבר או מנתחי מערכות בעלי תארים במדעי המחשב או טכנולוגיית המידע.

רמת המיומנות הטכנית תלויה בסוג העבודה שהחברה עוסקת בה. לדוגמה, חברה שמפתחת אתרי אינטרנט תזדקק למנהל פרויקטים בקי HTML, CSS, עקרונות בסיס נתונים ועיצוב חווית משתמש.

החבילה האידיאלית של מנהל פרויקטים בתחום ה- IT כוללת תואר אקדמי בתחום מחשוב, שלוש עד חמש שנות ניסיון בעבודה והסמכה מתוכנית ניהול פרויקטים מקצועית מוכרת כמו מכון לניהול פרויקטים (PMI) או מכון לניהול Chartered (CMI). הסמכת ניהול פרויקטים מוכרת ברחבי העולם והיא חלה על כל התעשיות. המשכורות יכולות להגיע ל 100,000 $ ומעלה, תלוי בניסיון, בביצוע ובאישורים מקצועיים.

על כישורי איוב

האתגרים העיקריים של מוביל פרויקט ממוקד IT הם:

• העברת היקף ומעמד הפרויקט לכל העובדים שנפגעו.
• הצגת יעדים ותוכניות מציאותיים.
• ציפייה לתוצאות בלתי צפויות תוך פיקוח על התמונה הכוללת.
• להרוויח את האמון של צוות הפרויקט ובעלי העניין.

פרויקטים טכנולוגיים במיוחד מועדים לתוצאות לא מכוונות עקב קצב השינוי המהיר וזמינות המשאבים. זו אחת הסיבות לכך שפרויקטים טכניים עוברים תקציב או עשויים לדרוש הנדסה מחודשת לאחר השלמתם. מנהל פרויקט IT חייב להיות גמיש כדי להתאים את עצמו לתנאים המשתנים וזמינות המשאבים תוך שמירה איתנה על פרויקט.

ניהול פרויקטים בתחום ה- IT הוא מעשה איזון. עבור מישהו עם הטמפרמנט והכישורים הנכונים זה יכול להיות מקצוע מתגמל, ירוק-עד-ירוק.

הוראות וידאו: דוקותיים | צור רפאל - מפעיל פרויקט "הזדמנות שניה" לגמילה (אַפּרִיל 2024).